有人把做企业比喻成你死我活的战场，充满着白刀子进、红刀子出的血腥，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。而在我看来，做企业就是讲故事。做企业要给属下讲故事，要给董事会讲故事，要给团队讲故事，要给相关利益者讲故事，要给世界讲故事。 企业就像一只木桶，产品、资金、团队、营销就好比构成企业木桶的一块块木板，而束缚企业发展的往往是木桶中最短的那块“木板”。因此，创业成功的关键在于加长创业木桶的“短板”。在本书中，作者针对各块“木板”可能存在的问题...