史蒂夫·乔布斯开始创业时，打算为自己招聘一名助手。经过层层选拔，有甲乙两个应聘者收到试用通知，不过谁能获胜，还要看在随后一周里的试用表现。

乔布斯分给两位的工作并不复杂，只是把一大堆纸质文件分给两人，并告诉他们：在最短时间内，将重要文件归类到位。

甲看起来经验老到，整理起来有条不紊。他将所有的文件——重要的、没什么用的都一一归档。短短两天的时间，甲便使原来混乱不堪的办公桌焕然一新。乙对整理文件的工作并不熟练，已经过去5天了，桌面上依旧乱成“一锅粥”。乙看起来也有些焦躁不安，不停地在纸上写写画画，好像要寻找最容易的文件归类办法。

很快一周过去，乔布斯来到他们的桌前，微笑说道：“请将公司最新一期的财务报表交给我。”甲立即起身去摆放整齐的文件柜里寻找。乙却在座位上没动，而是顺手从那堆一直没有归好类的文件夹的最上面取下一本，站起身来，第一时间将报表交给乔布斯。此时，甲因为忘记了将报表放在了哪一类文件夹里而满头大汗，花了近3分钟才找出来。

录用结果不言自明，乙成为胜出者。人们感到不解，就因为找文件时间长，就放弃做事认真的甲吗？

乔布斯给出了解释：“在快节奏的工作中，许多文件在第一次使用之后就会失去它的价值。虽然甲井井有条，但却没有学会舍，一直让没用的文件霸占着空间，如此一来，就很难在短时间内迅速找到最重要的那个。与甲相反，虽然乙看起来有些笨，但却在用心记着哪些文件有用。看似处于一片混乱中，但拿起文件的时候，他如果发现是没有用的东西，便直接扔进垃圾桶里，有用的则继续放在桌子上，所以，他才能第一时间找到最需要的东西。这种员工看似很笨，却大智若愚。”

乔布斯最后总结：“我们想要招的员工，不是每天机械地重复同一件事情，而是能将一件件棘手的事情做到准确而又快捷。”（姚秦川）

故事：

丰田精益生产体系中着名的5S管理：整理、整顿、清理、清洁、素养，告诉管理者：分类，不只是为了节约物理空间的重新分配，更是基于管理效能提升所做的判断取舍。现场管理，是一门需要管理者永远精进的必修课。