“后”职场年，第一批“后”大学生将学成毕业，进入职场。“后”将既是企业的主力军，同时又是企业的重要用户或客户，没有一家企业可以去回避“后”。今年，企业将在招聘和用人上进入一个新的纪元，从人力资源经理到企业高管，都要面对即将成长为企业主力军，其创新能力、好奇心更强，但价值观和世界观更加多元化、自我为中心的“后”。企业从培训制度到整体文化建设，都必须做出尽早的准备。　“后”给企业带来大挑战

据建筑专业人才网《应届毕业生求职调研报告》显示，企业在针对“后”的招聘和管理上，将面临大挑战：

挑战一：自我中心。“后”比较自我，很多东西都从自己的利益出发，以自我为中心。而在现代企业里，强调团队合作，强调整体利益和个人利益的恰当平衡，如何让“后”顺应职场的现实，对企业也是一个挑战。

挑战二：工作成就感。“后”爱面子，不愿意落后，不愿意输给别人，在工作上要得到认可，受到尊重。

挑战三：自我性格和多元化的价值观。“后”更加以自我为中心，且与“、后”相比，他们的价值观更加多元化，识别他们的性格和价值观，将成为招聘和用人的一大难题。

挑战四：不稳定的工作心态。与“、后”后朝九晚五、按部就班的工作节奏相比，他们追求工作的弹性和灵活的追求。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在“后”缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作。“后”频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。

挑战五：工作抗压力。“后”希望第一份工作可以给他们带来安全感，能为他们展现出一条光明的职业发展道路。他们不希望有任何压力，希望任何工作都容易上手，没有风险，其抗压能力和应变能力不足。

企业：要用好“后”的创造性

理解“后”，用好“后”，做好针对“后”的管理和营销，将会把巧妙抓住机遇的企业推上一个新台阶。深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇建议：

首先，企业要针对“后”开发专门的培训课程，课程设计要从“后”的兴趣点和接受方式上入手，不要图方便照搬原来的课程。建议在课程设计中，让“后”积极参与进来，他们会提出很多让人惊喜的建议。

其次，要让“后”认识职场中不变的法则。“后”身处变化节奏快的环境，他们适应变化甚至创造变化。但要让“后”积极认识到，无论社会怎么发展，进步的节奏有多快，职场中永远有不变的法则。诚信负责的态度、积极进取的心理、长远的职业规划，包括无处不在的压力和业绩要求永远是职场的主题，不要指望通过跳槽等方式来逃避这些问题。

再次，企业文化要及早跟进。“后”迟早会渗透在各个业务单元，掌握公司的重要资源，仅仅只是解决招聘和入职的问题是远远不够的。企业需提早做出企业文化建设的规划，从根本氛围上打造有利于“后”发挥才干，规避他们短板的大环境。

最后，在招聘中要把握好“后”的性格、价值观等难以在简历上体现的要素，可以通过心理测试等专业工具来进行，这将能有效帮助企业有效降低未来的员工流失率，提高团队的力量。

深圳市硕联人力资源有限公司总经理张勇表示，与追随潮流的“后”、选择潮流的“后”相比，“后”更倾向于创造潮流。如微博这样自媒体的崛起就为 “后”提供了展现自我，吸引关注和制造潮流的机遇。但对于喜欢通过网络展现自我，创造话题吸引关注的“后”，如何避免给公司带来诸如信息泄露，形象损坏等问题，是每家公司需要协调人力资源，营销等多部门早日应对的问题。