英特尔公司前总裁格鲁夫说：“人生最奢侈的事就是做你想做的事。”员工违心做事，有的是身不由己，更多的是可供的选择太多，不知道自己想做什么。英国心理学家萨盖做的实验证明：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇观察到，即使一个人已有了主见，但如果有十个朋友的看法和他相反，他就很难不动摇。易趣公司ＣＥＯ吴世雄对此深有体会：“中国市场上的诱惑太多，机会太多，割舍最难。不是做什么，而是决定不做什么最难。”

公司的商业机会如此，员工的职业规划也如此，要选择员工所能达到的职场高度。拿亨利·福特来说吧，当年爱迪生公司许诺福特做主管，条件是福特要放弃内燃机车的研制，福特的选择很轻松：“我早就知道我一定会选择汽车。”年轻的福特知道自己存在的价值，知道自己的路与众不同，他要做的就是汽车制造的先驱，而不是区区一个不知名的主管。如果福特当年选择做主管，很难说还有福特汽车公司，也难说美国是一个车轮上的国家。

再来看托马森·沃森，他被撵出公司时已经岁了，而且拖家带口，但即使在那个时候，他选择职业也很严格。他先后拒绝了制造潜艇的电船公司和生产武器的雷明顿公司的邀请，他觉得这些红火的公司在二战后就没有什么前途了。道奇公司请他做总经理，但不能分红，沃森也没有接受。

如果沃森没有拒绝这些对别人来说十分诱人的职位，就没有了后来的ＩＢＭ公司。

教练法则：选择做什么工作，就是选择自己是什么人。有的员工半途而废，无所适从，没有成就感，都是因为不能解决这个根本问题而导致的。美国一句谚语说得好：“当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。”