我所在的企业拥有多名研究生，多名本科生，多名专科生，可谓各部门皆人才济济。每名总监的月薪都不下两万元，人工成本自然相当高。可是令老总头疼的是，实力雄厚的开发部这个龙头却怎么也雄不起来，在近年市场疲软的情况下，显得束手无策。

一日，我咨询一位做了年成本管理的朋友：“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢？”

他笑而不答，忽然问我：“=，你相信吗？”

稍有数学常识的人，都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定，“不信！”

朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。

已知和，求证=。

证明：假设A+B=C,那么，

（A-A）+（B-B）=C-C；

整理方程式，A+B-C=A+B-C；

提取公因式，（A+B-C）=（A+B-C）

去掉同类项，=。

什么？！我顿时蒙了。

我悟到，如果把A和B看为成就一项事业所需的人才成本基数，和看为企业配比的人才量，那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多，效益指数就会越高，但当人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉了同类项”，我们得到的收益可能就是，甚至是负数，而和就会变得毫无意义。问题的关键是，投了巨大的成本，自以为胜券在握的我们最终发现，所有的努力徒劳无功，甚至陷入成本黑洞时，我们仍然不知道自己错在哪里，就像不相信在一定条件下“=”一样。