我们经常讲战略，根据我多年的经验，创业率最高的，还是衣食住行，那是人们最基本的生活需求。到中等收入阶段之后，人们开始关注自己的寿命和生活质量，大健康产业应运而生。

企业家最重要的能力，排在第一位的就是前瞻性，深度认知能力决定了以史为鉴，洞察未来。我从商四十年，在经商方面的一些感悟，跟大家分享一下。

一、为商之本

我们讲的是，以史为鉴，才能够提高洞察未来的能力。为商之道是创造财富和价值，更重要的是要收获尊重，这就是商人和企业家的区别。

君子务本，本立而道生，韩国有部电视剧叫《商道》，它用 50 集电视剧讲了做生意的人所必须遵守的道理“商道就是赢取民心”.我自己理解这句话就是，一个企业的成功取决于它在多长时间、多大的区域赢得了多少客户的信任和追求。

二、企业之于社会如同树木之于土地

大自然有一个规律，凡是长得快的树，叶子要么非常大，要么非常多。比如柳树，叶子非常小，但非常多；比如桐树，叶子不多，但非常大。为什么这种树长得非常快？因为秋天的时候，叶子凋落变成养料，为树木新一轮周期的生长提供了养分。

这个规律用在企业和社会的关系上，也说得通。企业回馈社会越多，惠及的民生越多，企业获取的回报也就越多，同时也会被越来越多的人信任和选择，那么在新一轮生命周期里，企业获得的资源就会更多。

企业在面对社会环境时，第一步要学会适应，先活下来，因为适应是为了生存。第二步是利用，利用阶段性的社会环境，找到适合自己的发展方式，利用是为了发展，生存—利用—发展—改善—回报，从而形成一个良性的循环。

三、儒家思想、“两个边界”与“四可原则”

止、定、静、安、虑、得。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。素有“贵知止”,知止是非常宝贵的。

我之前说过一句话，我说所有的企业要学会给自己划两个边界，一个是行业的边界，一个是市场的边界。我自己叫它“原点半径论”,就是以自己的初心为原点，以能力为半径。

以初心为原点：因为办企业是一件很苦的事情，在现在全球化的背景下，做企业就要时时刻刻面临挑战和竞争，要扛过去就需要时刻记住自己创办企业的初心和使命。

以能力为半径：半径一定要小于能力，也就是要留有余地，当自己的半径大于能力的时候，就会出现“小马拉大车”的现象，就是我们常说的德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重。

去年我给自己的投资制定了 四个原则：第一、可持续，所有的生意不能持续，就不能做久；第二、可复制，任何不能复制的生意，是不能做大的；第三、可协同，可复制的N个复制品之间，如果不能形成协同关系，就不能形成一个系统；第四、可控制，就是上面提到的“原点半径论”,任何商业系统都需要一个可控制的边界。