诺贝尔经济学奖得主史密斯，曾设计了一个着名的“分钱实验”：A和B两个人共同来分元钱，分的方法由A来决定，而分法是否通过则由B来决定。如果A的分法B能接受，那么各自拿钱走人；如果A的分法B不能接受，则两人一分钱都得不到。A选择什么样的分配方案，会使双方很快达成交易呢？

实验中，真正的博弈，其实不是人的智慧，而是人性。

有一个公司的老板对待手下的业务员，总喜欢重奖。每当业务员赚取元时，他只从其中提取/—元，而让员工拿走/—元。这样奖赏的结果是，业务员为此很感激他，工作积极性高涨，一个个如拼命三郎。

后来，有人对老板的这种做法不解，说，你怎么这么傻呀，你是老板，完全可以提取/，为什么只给自己留/呀？

老板笑了笑，这样给他解释：我现在有名员工，每人提取元，一个月就是万元，而员工仅仅只是元。重要的不是这些，而是我的重奖模式可以促使我的员工队伍快速扩展，最终受益最多的还是我自己。如果我多拿些，无可厚非，但员工的工作积极性势必会减弱，公司的发展速度减慢了，规模自然会受到影响，可能会一直维持在人，而人才流动性反而会加大，用在员工培训和内耗的成本将会难以估算，这时候，就算老板从每个员工手里能拿到元，最终的收入不过万元，如果再减去公司用在员工的培训和内耗的成本，实际到手则会更少，而且老板管理起来会非常累。更为危险的是，因为收入水平低，成长起来的人才留不住，而优秀的人才又进不来，公司最终会逐渐萎缩下去，到时候，烂摊子只有老板自己去收拾了。

原来，善待员工，其实就是善待老板自己。

被评为年度全国十大杰出青年的安踏掌门人丁瑞忠，在谈到他成功的原因时，这样说道：“％与％，是父亲教给我的黄金分割比例。他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占％的好处，自己只留％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认可、尊重与信任。”

把“钱”多分些给别人，对于我们来说，损失的不过是一部分很小的利益，赢取的却是别人的信任与支持，然而后者要比前者重要、珍贵得多。

把“钱”多分些给别人，表现出的不仅仅是一个人的美德—惠及他人，更是一种立身处世、成就大业的大智慧。（黄山摘自易友社区网）