邓飞克接手我们分部的第一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字。没等我回到座位上，电话响了，是邓飞克，让我再去他办公室。
“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款?”
“先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的……”
谈起规章，我对答如流。
他惯常的微笑意外地不见了，一脸严肃地说：“员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。”
“并不是所有规定都在员工手册上。”我有点无奈地说，“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度再常见不过了。”
听到这话，邓飞克的脸色变得难看起来，“不!”他提高了嗓音，“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年，没有一家分部得到过这样的授权!”
“这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?”
邓飞克对我的置疑没有兴趣，他一再强调分部没有权力发布任何规定，不能超越权限。
“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”
“立即废止，同时清理其他类似的制度!”
一个下午没有听见邓飞克的声音，快下班时，邮箱里传来了他的解决方案：
员工初次迟到，由部门上主管和他谈话，了解迟到原因。
员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话。
员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。
员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会。
员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你的部门，解除劳动合同。
这个方案让我快要昏厥了!亲爱的员工们，请你们千万不要再迟到了，否则，多少个谈话在等着你们，你们不害怕吗?估计你们的上司比你们还要害怕呢!
正哭笑不得时，邓飞克的第二封邮件又到了：