临近年末，大丰集团总经理老郑和往年一样，天天带着财务部和各业务部室对下属公司下一年的经营目标开展测算。二十多个单位一路走下来，还剩下最后两家时，突然被叫停了。

秘书告诉老郑说，针对明年任务指标的确定，董事长另有安排。

对于这样的重大决定，因为事先没有收到董事长老易的任何招呼，这让老郑有种不祥的预感，不由得想起上个月刚刚发生的一件事。

老易和老郑是邻居，都住一个别墅区。

上个月老郑的儿子结婚，迎亲车队需要经过老易家东面的小桥，这边都响门了，可那边的小桥还没铺好地砖。

老郑亲自找到施工队的头，让他务必当晚完工。

话说不到半个钟头，保安部经理就来向老郑报告，说董事长不让在晚上施工。

车队只得走后面的小路。

老郑窝了一肚子火，翻来覆去还是没敢和老易叫板。

这次又叫停年度测算，明摆是冲他老郑来的嘛，难不成他老易要换人不成。

临时董事会终于召开，作为总裁兼董事，老郑没有被安排发言，照例还是老易主持会议。

“同志们，这次会议就一个议题，就是针对明年各下属公司任务考核方式的改革。我提议，由过去的集团测算改为各公司自行上报。当然，我也安排人力资源部做了一个薪酬的方案，高报高薪，低报低薪，大家表决一下。”

看到其他人没有回应，老易开始补充说明。

“大丰集团发展这么多年，最宝贵的是咱们的干部职工队伍。很长时间以来，有下边的干部向我反映，有些公司年年超指标，奖金富得流油；而有些单位却年年完不成任务，连基本工资都没有保障。这些声音我们不能装听不见。水可载舟亦可覆舟，不能滋生官僚主义啊同志们，否则就是不讲政治。”

讲到这里已经没人再提不同意见了。自从把总经理一职交给老郑后，老易感觉好多年没这么痛快过了。

会议决议很快通过内网下发，老易没用测算组的原班人马。不到一周时间，各公司就把任务指标报到了秘书那里。

各家数字汇总以后，令大家奇怪的是，上报任务目标总数比今年实际完成的少了足足三成。

老易有点慌了。

这是怎么回事呢？我一心想着大家，这些年提拔了这么多干部，平时一个个跑到我这里表决心，这个时候竟然没人和我一条心。

他老郑年年带队搞测算，可年年都是那几个公司超利，就那么巧合吗？

老易越是想不开，就越不敢问公司里的人，尤其是老郑这些高管。马上要开年度工作会了，这事怎么收场呢？

无奈之下，他上门求助年轻时的好友，本市另外一家大型集团的董事长老沈。

听完经过，老沈给老易泡了杯茶，先讲了一个故事——

明朝洪武年间，政府进行了一次全国范围内的土地丈量，测出可以耕种的土地大概是八百多万顷。可到了弘治年间，经过了一百多年，这个数字只有四百多万了，缩减了一半还多。因为古代测绘技术落后，要组织一次全国性的土地丈量，难度和耗费都非常大，政府只能一级一级把任务压下去，让各地往上报。那么问题就来了，地方官吏和豪强为了逃避赋税，就隐匿了大量的田产。既然是自己往上报，那就往少里报。你想想，一百多年下来，少一半已经不错了。后来张居正下大力气清查全国的土地，也不过追回了八十万顷。

“老伙计，你看就是在古代，思想禁锢那么严重，靠人的自觉性都不行，何况是现在呢。所以我们在管理，用心经营人心，把魔鬼关在笼子里，让天使出来跳舞。”

老易听完，觉得是有道理，但还是有些不服气。

回来的路上，老易给秘书打了个电话，让他先代自己给老郑补上他儿子结婚的礼金：“正好后天是老郑的生日，就说我请他吃饭。”